1997年前后，咱们开端有了战略思想。2000年联想分拆的时分，咱们基本上就有必定的战略思考了。之所以分拆，首要思考的是人的要素。其时中欧办理学院梁能教授跟我讲，总裁做久了会走进死胡同。今日回过头来看，不并购，联想今日即是个很平凡的公司。　柳传志先生是我国公司家中的俊彦，无论是人格魅力仍是办理水准，都向来值得称道。　联想做任何作业都是有规矩的，都要基于咱们的办理三要素：建班子、定战略、带队伍。这是逐步总结出来的。一开端咱们做汉卡，署理外国人电脑的时分，还有点“蒙着打”的劲头，从下决计做自个的品牌电脑时，就算得上是“瞄着打”了。1997年前后，咱们开端有了战略思想。　2000年联想分拆的时分，咱们基本上就有必定的战略思考了。之所以分拆，首要思考的是人的要素。其时中欧办理学院梁能教授跟我讲，总裁做久了会走进死胡同。我自个一到黑夜再看专业书籍的时分也觉得很累，并且我觉得杨元庆和郭为在完成他们自个使命的时分也都做得挺不错，所以联想到了应当分拆的时分了。其时我实际上还有其他一个主意，即是觉得“办理三要素”对比成型了，期望进入新的范畴，所以领着朱立南先把分拆做好，这也成了我进入新范畴的开端。柳传志说，联想做了一件外国人认为不可能的事情，并购IMB的PC业务，我们取得了成功，这是很有意义的事情。如果当时在中国，打不赢外国人的话，中国的信息化会被拖后。这在当时非常的明显，当发达国家卖486机器的时候，中国是386。我们要有自己的企业能够跟他们竞争的时候，他们立马就有更新的机器上来。我们又站在前面，整个机器的价格就下来了。 柳传志最后表示，联想控股本部上市要形成自己的产业，在联想控股的愿景里，希望在多个行业里面有领先企业。目前，联想集团连续并购了巴西的企业、日本NEC、德国的企业，都很成功。但是，联想控股还希望在农业、消费业等等，在其他的行业里面有领先企业